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有核無(wú)殼,無(wú)形無(wú)容,實(shí)無(wú)核;有殼無(wú)核,似有形,實(shí)無(wú)形,更無(wú)核;

有殼有核,二者依承,方有形有容。 有容乃大,無(wú)為而治,極境界也!

企業(yè)文化

個(gè)性鮮明的企業(yè)文化是賽恩立根興業(yè)的基礎,賽恩經(jīng)過(guò)多年來(lái)的修煉已形成自己獨特的企業(yè)文化。

1、賽恩的用人理念
在德、能、勤、績(jì)的原則指導下,遵循“德、才、緣”用人理念
2、賽恩人的愿景
“卓越企業(yè)、卓越業(yè)績(jì)、卓越人生……”
3、賽恩的企業(yè)精神
“追求卓越,我們鍥而不舍……”
4、賽恩分配原則
“共創(chuàng )、共享、共榮、共存”
5、賽恩人的修煉內涵
“尚德、自強、創(chuàng )新、實(shí)效”
6、賽恩倡導的九種品格:
①自勝者強
②生于憂(yōu)患,死于安樂(lè )
③人貴有自知之明
④有一顆感恩的心和愛(ài)心
⑤具一定的前瞻性、預見(jiàn)性和良好的思維方式
⑥辦事精細,作風(fēng)迅速的行為風(fēng)格
⑦把學(xué)習和創(chuàng )新養成一種習慣
⑧直接、有效,把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
⑨永不滿(mǎn)足,勇于挑戰“命律”
7、賽恩干部的必備素質(zhì)
①高度的敬業(yè)精神
②強烈的使命感
③永遠的團隊精神
④持之以恒的執行力
8、賽恩管理核心
“企業(yè)競爭靠制度,個(gè)人競爭靠能力”
9、組織建設指導方針
人才的專(zhuān)業(yè)化、團隊化、制度化、流程化
10、組織理念
管好自己的人,做好自己的事!每位主管都是人力經(jīng)理。

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